Tu plan financiero anual, con rumbo claro y ordenado
Tu hoja de ruta para tomar decisiones con criterio, no con intuición. Gestiona tu presupuesto financiero con la visión estratégica de un director financiero externo.
¿Cómo lo hacemos?Dolores en tu presupuesto financiero
- “Tomamos decisiones de gasto sin saber si el negocio puede sostenerlas”.
- “Llegamos a fin de año sin saber por qué los números no cuadraron con lo que esperábamos”.
- “Cada área trabaja con sus propios supuestos y nunca estamos alineados”.
Propuesta de valor como External CFO
- Empiezas a tomar decisiones de inversión y gasto con un marco claro de referencia.
- Tu equipo directivo trabaja alineado hacia los mismos números y objetivos.
- Detectas desviaciones a tiempo, antes de que se vuelvan un problema por falta de un plan financiero anual.
¿Cómo lo hacemos?
1. Análisis
Analizamos tus resultados financieros históricos y objetivos estratégicos para fundamentar un presupuesto financiero sólido.
2. Construcción
Diseñamos el presupuesto por cada línea de negocio o centro de costo con la metodología de un CFO externo experto.
3. Escenarios
Definimos supuestos claros para tu plan financiero anual, contemplando escenarios base, optimistas y conservadores.
4. Modelo Dinámico
Entregamos un modelo proyectado para el seguimiento dinámico de tu presupuesto financiero y toma de decisiones ágil.
Tu negocio va bien… o eso crees. ¿Por qué necesitas un presupuesto?
Imagina manejar un carro sin tablero. Sin velocímetro, sin indicador de gasolina. Eso es exactamente lo que pasa cuando tienes un negocio sin presupuesto.
Tus números existen. ¿Alguien los está leyendo?
Hay un problema silencioso: muchas empresas tienen la información, pero nadie la usa. Los datos están en el sistema, pero no están organizados para que digan algo útil al equipo directivo.
Quieres retirarte. Tu empresa no puede depender de ti para siempre.
Tienes a alguien en mente para reemplazarte. Pero hay una pregunta que no te deja dormir: ¿cómo sé si está haciendo bien su trabajo? Es uno de los procesos peor manejados en empresas de fundadores.
Varias empresas, varios países, varias monedas. ¿Cómo no perder el control?
Si tienes subsidiarias en diferentes países, sabes de qué hablamos: consolidar información cuando cada empresa opera en su propia moneda, normas y sistemas. Al final del mes ya es tarde para actuar.
Tu oficina también afecta tu productividad. Pequeños cambios, grandes resultados.
No todo es finanzas. Si pasas 8+ horas frente a una pantalla, la ergonomía y el orden de tu espacio importan más de lo que crees. Aquí van cambios simples con impacto real.
¿Vas a vender tu empresa? Lo que nadie te dice del proceso.
Vender una empresa es la transacción más importante de tu vida profesional. La mayoría llega sin preparación, sin asesoría adecuada y dejando dinero sobre la mesa.