Llega a cada reunión listo para convencer
Construimos el reporting y los materiales que necesitas para presentarte con confianza ante inversionistas y fondeadores, y para mantener esa relación sólida en el tiempo.
¿Cómo lo hacemos?Retos frente a un inversionista o fondeador
- “Tengo inversionistas pero no sé exactamente qué reportarles ni con qué frecuencia”.
- “Me cuesta comunicar el desempeño financiero de forma que genere confianza, no preguntas incómodas”.
- “Quiero levantar capital pero no me siento preparado para enfrentar el escrutinio financiero”.
Nuestra promesa de valor
- Generas confianza y credibilidad con tus inversionistas desde el primer reporte.
- Llegas a cada reunión preparado, con los números claros y una historia coherente.
- Construyes una relación profesional y transparente que facilita futuras rondas de capital.
- Si tienes inversión de private equity o venture capital, transmites seguridad y disciplina con cada reporte.
¿Cómo lo hacemos?
1. Entendemos qué espera tu inversionista
Diseñamos el esquema de reporting periódico que esperan tus inversionistas o fondeadores.
2. Construcción
Construimos los reportes financieros y operativos con el nivel de detalle y formato que cada audiencia necesita.
3. Preparación
Preparamos los materiales para procesos de levantamiento de capital: proyecciones, métricas clave y análisis de retorno.
4. Acompañamiento
Te acompañamos en la narrativa financiera para que presentes tus números con claridad y seguridad.
Tu negocio va bien… o eso crees. ¿Por qué necesitas un presupuesto?
Imagina manejar un carro sin tablero. Sin velocímetro, sin indicador de gasolina. Eso es exactamente lo que pasa cuando tienes un negocio sin presupuesto.
Tus números existen. ¿Alguien los está leyendo?
Hay un problema silencioso: muchas empresas tienen la información, pero nadie la usa. Los datos están en el sistema, pero no están organizados para que digan algo útil al equipo directivo.
Quieres retirarte. Tu empresa no puede depender de ti para siempre.
Tienes a alguien en mente para reemplazarte. Pero hay una pregunta que no te deja dormir: ¿cómo sé si está haciendo bien su trabajo? Es uno de los procesos peor manejados en empresas de fundadores.
Varias empresas, varios países, varias monedas. ¿Cómo no perder el control?
Si tienes subsidiarias en diferentes países, sabes de qué hablamos: consolidar información cuando cada empresa opera en su propia moneda, normas y sistemas. Al final del mes ya es tarde para actuar.
Tu oficina también afecta tu productividad. Pequeños cambios, grandes resultados.
No todo es finanzas. Si pasas 8+ horas frente a una pantalla, la ergonomía y el orden de tu espacio importan más de lo que crees. Aquí van cambios simples con impacto real.
¿Vas a vender tu empresa? Lo que nadie te dice del proceso.
Vender una empresa es la transacción más importante de tu vida profesional. La mayoría llega sin preparación, sin asesoría adecuada y dejando dinero sobre la mesa.